開局就是決戰(zhàn) 起步就要沖刺 以“三鐵”要求 和“三精”管理 推動公司經營發(fā)展再上新臺階
來源：本站原創(chuàng) 作者：佚名 2024年02月06日 閱：
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----敦煌種業(yè)召開2024年度生產經營計劃工作會議
2月3日，敦煌種業(yè)集團召開2024年生產經營計劃工作會，會議全面總結了集團公司2023年度生產經營工作，通報了2023年度經營計劃完成情況，通過對比分析了總部及各產業(yè)板塊2023年度生產經營計劃目標完成情況；分析經營管理中存在的不足和問題，從增強振興種業(yè)的堅定信心、強化經營目標責任書的落實、高效擇優(yōu)配置制種基地、夯實過程管控的精細化管理、推行卓越績效的管理模式、加強自有品種營銷體系構建、扎實推進產業(yè)的有效融合、構建安全和風險防控的管理體系等8個方面安排部署了2024年度生產經營工作。會議還就做好春節(jié)及兩會期間安全生產工作做了安排部署；并就市政府對春節(jié)期間離酒外出過節(jié)報備制度作了傳達學習。敦煌種業(yè)數字科創(chuàng)分公司、瓜州敦種棉業(yè)有限公司、武威市敦煌種業(yè)種子有限公司負責人就如何完成2024年度經營目標任務分別作了表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記、紀委書記趙志成主持會議并提出了五點要求。一是切實抓好成本管控，既要開源，也要節(jié)流；二是抓好精細化管理，促進公司高質量發(fā)展；三是把安全管理工作放在更加突出的位置，全面抓緊抓好；四是重視人才引進和使用；五是加強黨風廉政建設，促進清廉國企。集團公司黨委書記、董事長劉興斌做重要講話。就2024年度重點工作，從種業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)和實際問題作了深刻剖析，提出三個意見。他強調，要認真分析行業(yè)形勢，積極應對機遇挑戰(zhàn)。自2021年種業(yè)振興行動實施以來，取得了一批標志性成果和階段性進展。一是資源保護能力不斷加強，種源供給保障水平持續(xù)提升；二是種業(yè)振興骨干力量加快培育，關鍵技術、重大品種取得突破；三是國家級種業(yè)基地布局持續(xù)優(yōu)化，供種保障率不斷提升；四是種業(yè)知識產權保護力度明顯加大，激勵保護創(chuàng)新氛圍持續(xù)向好；五是轉基因品種商業(yè)化正式落地，種業(yè)競爭格局加速重構。同時，受種業(yè)振興政策驅動，種子行業(yè)競爭日益加劇，種業(yè)發(fā)展面臨新的變化和嚴峻挑戰(zhàn)。一是玉米制種成本持續(xù)攀升，制種基地去中心化現象顯現；二是受極端天氣影響，玉米制種大幅減產；三是玉米種子嚴重供大于求，市場競爭激烈；四是種業(yè)競爭日益加劇，行業(yè)集中度不斷提升。食品產業(yè)方面：一是戰(zhàn)爭沖突和國際貿易摩擦等影響我司出口業(yè)務的穩(wěn)定性和盈利能力；二是當前國際經濟、金融形勢及匯率走勢的不確定性較大，匯率波動問題始終是出口企業(yè)的重要影響因素；三是原料價格、人工成本連續(xù)上漲，出口產品國際競爭力有所下降；四是2023年全球番茄產品市場緊缺，公司番茄粉全年銷量增加，預計番茄醬價格將會平抑下降，番茄粉產業(yè)2024年整體可能成降溫態(tài)勢，面臨較大挑戰(zhàn)。劉興斌強調，要準確把握政策機遇，全力推進年度經營計劃的落實。雖然2024年外部環(huán)境和市場形勢非常嚴峻，但挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。特別是從國家整體經濟形勢、政策導向、行業(yè)趨勢和內部情況看，仍蘊含著良好的發(fā)展機遇。一是國內經濟形勢穩(wěn)定向好，“三農”工作力度不減。我國發(fā)展經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變；二是公司自有品種優(yōu)勢明顯，仍有較大增長空間。公司種子庫存整體處于合理水平；先玉1483、1225，敦玉810品種市場表現突出，市場推廣潛力強勁，仍有較大的經營運作空間；公司調整代繁面積，有效降低制種代繁風險；三是堅定信心，以攻為進，確保戰(zhàn)略目標實現。計劃目標任務已經下達。希望大家要全力搶抓政策和市場機遇，以更高站位、更實舉措、更強擔當抓好各項工作，確保生產經營穩(wěn)中有進、持續(xù)向好，確保實現本年度各項目標任務。劉興斌強調，要全面加強各項管理，積極應對風險挑戰(zhàn)。要通過落實 “鐵的計劃、鐵的執(zhí)行、鐵的意志”“三鐵”要求，加強“精細化、精益化、精算化 ”“三精”管理，抓好基地落實，防范各類風險，抓好工作落實等各項措施，重點加強經營管理，確保生產經營計劃落實；通過完善科研工作體制機制，加快推進轉基因品種的審定推廣，抓好新審定品種市場推廣工作等措施，重點加強科研創(chuàng)新，加快提升核心競爭力；要通過加快新項目謀劃實施，加快產業(yè)并購步伐，積極爭取項目資金等措施，重點推進項目建設，培育經濟發(fā)展新動能；要通過持續(xù)完善分子公司考核辦法，探索完善中層管理人員考核辦法，抓好人才的“招引育留用”等措施，改革薪酬考核，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力；要高度重視，開展自查，壓實責任，嚴查密防，加強值班管理，做好應急值守，強化安全生產，堅決防范風險事故發(fā)生；要堅持厲行節(jié)約，嚴控各項費用支出，加強工作紀律，嚴格履行外出審批，廉潔自律，守牢廉潔從業(yè)底線，嚴格遵紀守法，保持清正廉潔良好作風。劉興斌強調，藍圖已經繪就，奮斗正當其時。希望大家以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，緊緊圍繞集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，牢牢把握好當前的良好發(fā)展勢頭，再聚焦、再發(fā)力，以“鐵的計劃、鐵的執(zhí)行、鐵的意志”抓好年度經營計劃落實，全面加強以“精細化、精益化、精算化”為重點的“三精”管理，攻堅克難，再創(chuàng)佳績，推動公司經營發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。集團公司高管層，總部機關部門負責人，各分、子公司班子成員80余人參加了會議。
責任編輯：敦煌種業(yè)
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