——敦煌種業(yè)召開2024年經營發(fā)展研討交流會

12月4日，敦煌種業(yè)召開2024年經營發(fā)展研討交流會，會議回顧了集團公司2023年度所做的工作，分析目前面臨的形勢和問題,并對2024年度經營發(fā)展工作進行安排部署。

黨委書記、董事長劉興斌主持會議。會上，集團公司高管分別圍繞2023年黨建工作、紀檢監(jiān)察、企業(yè)文化、審計監(jiān)察、育種研發(fā)、種子生產計劃管理、產品營銷等10個方面的工作完成情況進行了匯報，分析了經營發(fā)展過程中存在的問題，就2024年經營發(fā)展思路分別作研討交流發(fā)言。

會議結束時，黨委書記、董事長劉興斌做重要講話。指出，此次會議，主要目的是明方向，定目標，拿措施，保落實；人人參與，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，一起施策，讓全體干部職工明確公司前進的方向、奮斗目標，直面挑戰(zhàn)，搶抓機遇，強化責任擔當，全面推進落實公司確定的戰(zhàn)略目標，一步步實現(xiàn)公司的愿景和理想。他從聚焦主業(yè)主責，努力推動高質量發(fā)展；加強科技創(chuàng)新，提升公司核心競爭力；深化企業(yè)改革，激發(fā)發(fā)展動力活力；聚焦關鍵少數(shù)，加強人才隊伍建設；堅持黨建領航，筑牢思想政治堡壘等5個方面全面總結回顧了2023年的整體工作。

劉興斌強調，2024年公司上下要深入推進一振（即“振興敦煌種業(yè)”）、二增（一是推進企業(yè)增效，二是推進股票增發(fā)）、三改（改革內部管理，改革薪酬績效、改革業(yè)績考核）、四控（控制經營風險、控制法律風險、控制合規(guī)風險、控制投資風險）、五建（推進甘肅省玉米種業(yè)研究院建設運行，打造種業(yè)創(chuàng)新高地；推進種業(yè)數(shù)字科創(chuàng)平臺建設，提升服務種業(yè)發(fā)展的能力；推進種糧一體化項目，延伸產業(yè)鏈條，拓展新的發(fā)展空間；推進高標準制種基地建設，固化和掌控優(yōu)勢基地；推進種子大營銷體系建設，加大自有品種銷售力度，擴大市場占有率）等和六強化、六提升各項舉措，加快推動產業(yè)轉型升級，統(tǒng)籌推進調結構、轉方式、強創(chuàng)新、拓市場、提管理、增效益、促改革、控風險等各項工作。

他強調，2024年繼續(xù)抓好“六強化，六提升”工作。一是強化內部管理，提升公司管控效能。要抓好科學決策、計劃管理、績效改革、風險管控，促進管理提升。二是強化研發(fā)創(chuàng)新，加快新品種選育步伐。要加快“甘肅省玉米種業(yè)研究院”建設運營，選育突破性品種，強化制種生產技術攻關，抓好新審定品種市場推廣，促進種子產業(yè)提質增效。三是強化全產業(yè)鏈創(chuàng)新，提升競爭優(yōu)勢。要加快數(shù)字農業(yè)科創(chuàng)平臺建設，積極推進種糧一體化發(fā)展，推動實施高標準制種基地建設，深入拓展農業(yè)全過程服務，促進產業(yè)轉型升級。四是強化資本運作，提升公司發(fā)展實力。要適時推動資本運作，加快推進戰(zhàn)略實施，加強新興項目儲備開發(fā)，為公司高質量發(fā)展注入新動能。五是強化提質增效，提升公司經營業(yè)績。要做強做大種子產業(yè)，做優(yōu)做精食品貿易產業(yè)，做專做深農業(yè)科創(chuàng)業(yè)務，切實提升經營管理質效。六是強化黨建引領，筑牢發(fā)展根基，要進一步加強黨的建設，加強干部隊伍建設，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚高質量發(fā)展強大合力。

他強調，當前正值年底種子銷售發(fā)運的關鍵期，對落實全年生產經營計劃，實現(xiàn)各項既定目標至關重要。要求各分管領導和各分子公司、各部門全力以赴，全力沖刺，狠抓落實，確保年度生產經營計劃目標實現(xiàn)。每一個敦煌種業(yè)人都要盡心盡力把自己份內的工作做好，以更加奮發(fā)有為、只爭朝夕的精神狀態(tài)，齊心協(xié)力，共同把敦煌種業(yè)經營好、管理好、發(fā)展好。

集團公司全體高管、各部門負責人、各分子公司經理、機關全體員工在主會場參加會議；各分、子公司其他班子成員及員工共400余人以視頻方式參加了會議。