連日來，敦煌種業(yè)玉米種子分公司積極行動，認真落實“三抓三促”行動，引領(lǐng)帶動公司全體黨員干部員工知重負重、擔事任事、敢為善為，將“三抓三促”行動與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，以過硬本領(lǐng)、扎實成效為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

——創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，增強素質(zhì)促提升

一是專題學(xué)習(xí)促提升。公司上下在學(xué)習(xí)上下苦功夫，建立集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)機制，制定了《“三抓三促”理論學(xué)習(xí)計劃》，嚴格落實黨支部“三會一課”、“第一議題”等制度，每月召開1次集中學(xué)習(xí)會議，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要講話指示精神及黨章黨規(guī)等內(nèi)容。通過支部委員會會議、黨小組會議等集中專題學(xué)習(xí)促學(xué)，全面認真學(xué)習(xí)黨的理論知識、政策法規(guī)等，努力做到知、信、行合一、學(xué)思用貫通。支部結(jié)合生產(chǎn)工作實際，開展以“三抓三促”行動為內(nèi)容的“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”、“凝心聚力謀發(fā)展、篤行實干促振興”等多種形式的主題黨日活動，并組織黨員員工參觀了銀達鎮(zhèn)“毛主席光輝按語”廣場及肅州好人館，激勵黨員干部敢于擔當、敢于爭先，努力做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。

二是崗位練兵促提升。公司與敦煌種業(yè)數(shù)字科創(chuàng)公司聯(lián)合舉辦了“敦煌種業(yè)數(shù)字云平臺培訓(xùn)會”，對敦煌種業(yè)生產(chǎn)管理平臺APP應(yīng)用進行實地培訓(xùn)，深入公司制種基地培訓(xùn)15場次，培訓(xùn)技術(shù)人員60余人次。今年，生產(chǎn)管理平臺APP在公司制種基地廣泛應(yīng)用，對制種全過程實行數(shù)字化管理，不斷規(guī)范制種管理標準化流程，并通過移動端方便實時的管理農(nóng)業(yè)實施以及生產(chǎn)情況，為制種農(nóng)戶提供一系列增值服務(wù)。播種前，公司各制種基地召開制種農(nóng)戶培訓(xùn)會議30余場次，培訓(xùn)農(nóng)戶6000余人，對制種技術(shù)規(guī)程進行培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)戶制種技術(shù)及質(zhì)量意識，確保了規(guī)范播種。

三是交流研討促提升。公司與敦種先鋒良種有限公司聯(lián)合舉辦了制種技術(shù)交流研討會，就玉米制種田間管理、玉米制種質(zhì)量控制等方面的先進經(jīng)驗及做法進行了交流研討，學(xué)習(xí)先鋒公司先進的管理經(jīng)驗，不斷提升公司制種基地的管理水平。年初，公司生產(chǎn)部針對往年制種技術(shù)規(guī)程開展了2場次技術(shù)研討會，根據(jù)田間觀察記載及產(chǎn)量情況開展研討交流，進一步優(yōu)化調(diào)整品種制種技術(shù)方案，為今年方案的制定和品種的合理布局提供了技術(shù)依據(jù)。

——完善制度流程，強化管理促落實

一是完善內(nèi)控管理。規(guī)范合同管理，生產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)合同嚴格執(zhí)行審批流程；重新修訂相關(guān)流程，制定責(zé)任追究制度；嚴格落實年度資金預(yù)算控制，認真履行“預(yù)算管理、月度資金計劃報批管理”規(guī)定，做到“收支兩條線”；逐級簽訂年度《目標責(zé)任書》，按季度嚴格考核，確保年度目標任務(wù)的完成。

二是優(yōu)化生產(chǎn)管理。今年，公司各生產(chǎn)基地推廣運用制種管理數(shù)字平臺，將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)資料、農(nóng)事操作及技術(shù)人員管理等方面進行數(shù)字化管理，實現(xiàn)了玉米制種精細化管理，提高了科學(xué)管理水平。公司在總結(jié)兩年來制種基地對外承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，廣泛開展調(diào)研，今年在公司實行了制種基地內(nèi)部承包管理，進一步優(yōu)化了基地人員結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動了廣大技術(shù)員的工作積極性，引導(dǎo)一線員工會算賬、算好賬，不斷降本增效。

三是狠抓安全管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司安全管理制度規(guī)定要求，及時修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度體系，調(diào)整明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員和工作職責(zé)，并簽訂了安全生產(chǎn)管理三級安全目標責(zé)任書，明確了各崗位人員的安全職責(zé)。同時通過公司微信群、QQ群等平臺，定期發(fā)布安全知識，對員工進行安全教育，每月不定期對生產(chǎn)基地、加工廠區(qū)、倉儲庫房、辦公樓等進行安全檢查，建立安全隱患臺賬，及時進行整改，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

——盯緊目標任務(wù)，破解難題促發(fā)展

一是優(yōu)化基地客戶。面對2023年基地面積落實難度加大，撬搶基地嚴重的現(xiàn)實，在市區(qū)兩級政府部門及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，公司班子成員深入各制種生產(chǎn)基地，詳細了解掌握各制種基地情況，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村組干部意見建議，技術(shù)員深入農(nóng)戶了解掌握制種農(nóng)戶思想動態(tài)，想方設(shè)法消滅“釘子戶”，公司上下齊心協(xié)力，著力解決難點、堵點問題，在穩(wěn)固老基地的同時，又拓展了清水鹽池村、東洞鎮(zhèn)石灰窯村、玉門黃閘灣鄉(xiāng)、瓜州三道溝等4個新基地，圓滿完成面積落實任務(wù)。同時，根據(jù)經(jīng)營實力、資信狀況、品種市場表現(xiàn)、產(chǎn)品豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)性等方面進行綜合風(fēng)險評估優(yōu)化客戶群體和品種，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

二是聚力項目建設(shè)。2023年，公司主要實施“四化”玉米制種基地建設(shè)項目，并經(jīng)集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與，進行公開招標實施。目前，項目已完成管理房修建，預(yù)計5月底將全部竣工，全面實現(xiàn)水肥智能化灌溉。在東洞鎮(zhèn)石灰窯村實施的高標準農(nóng)田建設(shè)1400畝，現(xiàn)已播種結(jié)束；同時，公司已與東洞鎮(zhèn)四號村、下河清農(nóng)場等簽訂了8-10年的長期合作協(xié)議，將陸續(xù)推進土地流轉(zhuǎn)，完成水肥一體化建設(shè)，達到固化基地的目的，提高基地競爭力。

三是做好品種的示范布局。在西北市場圍繞敦玉606、平安1413、凌科516和凌科6號開展布點工作；對京科679和ND2113開啟在黃淮海市場的示范布點；推進西北市場各縣市百畝展示田，種植樣品果穗采集田兩處，庫存種子展示田2處，種植品種80余個，為公司種子后續(xù)銷售奠定基礎(chǔ)。

下一步，公司將以“三抓三促”行動為抓手,進一步激發(fā)公司廣大黨員員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、奮勇爭先、狠抓落實的良好作風(fēng)，把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會干事”上、把目標鎖定在“干成事”上，亮出朝氣、敢想敢干，把事情想在前、工作干在先，開創(chuàng)公司蓬勃發(fā)展的新局面。