6月9日，公司在六樓會(huì)議室召開(kāi)了食品產(chǎn)業(yè)2014年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理馬宗海主持。
    在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上，各食品企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各公司2014年上半年銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、凈利潤(rùn)完成情況，采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同履行及原料基地落實(shí)情況，資金籌措、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品庫(kù)存情況，新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況；并對(duì)各公司內(nèi)部管理的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了總結(jié)交流；還就各食品企業(yè)2014年下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)，并根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解提出了月進(jìn)度安排表。
    公司總經(jīng)理馬宗海指出，各食品企業(yè)要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步落實(shí)好“精、深、細(xì)、實(shí)”的管理措施，認(rèn)真細(xì)致系統(tǒng)算賬，全方位進(jìn)行分析，找準(zhǔn)制約管理的瓶頸和消耗管理的癥結(jié)，想實(shí)招、做真功，努力將各項(xiàng)措施優(yōu)化到管理最佳，效率最高，成本最低；著力強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際找出創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新；進(jìn)一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量的提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從質(zhì)量提升上找賣(mài)點(diǎn)，從結(jié)構(gòu)調(diào)整上挖潛力；在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要適時(shí)對(duì)本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略再作進(jìn)一步研究，制定出各自的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
    公司總經(jīng)理馬宗海強(qiáng)調(diào)，各食品企業(yè)要確保2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，按月跟蹤，準(zhǔn)確把握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，決不能出現(xiàn)時(shí)間進(jìn)度和工作進(jìn)展不匹配的現(xiàn)象發(fā)生。
    公司副總經(jīng)理張紹平、王建現(xiàn)、武太忠、高德銀，財(cái)務(wù)總監(jiān)周秀華出席了會(huì)議；公司辦公室、對(duì)外投資部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)控辦、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人及各食品企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加了會(huì)議。